企业工业品采购，采购绩效评价是对采购工作进行全面、系统的评价和比较，从而判断采购的整体水平。通过评估采购部门和人员的绩效，可以实现以下目标。

1.确保采购管理目标的实现自己不同影响企业的采购发展目标是不同的，例如;采用中国政府进行采购活动方式的采购单位，除注重采购成本的降低外，还偏重于防止御私舞弊;而民营中小企业的采购单位则注重盈利。采购人员绩效考核评估将工作的注意力集中在优先考虑的领域，便于分析企业通过采购目标的实现。

2. 为提高绩效提供基础

考绩制度为实现采购目标提供了一个客观的衡量标准，并确定采购职能的当前业绩，以帮助其发现计划和执行情况之间的差异。衡量采购绩效可以导致更好的决策，通过对这些差异的分析，我们可以判断差异的原因，并及时采取措施，防止未来突发事件的发生。

3.为采购部人员考核提供参考

采购管理绩效进行评估企业可以通过衡量采购部门的工作环境绩效，也可以直接反映采购人员的具体表现，这些学生都可以作为人事考核的参考文献资料，依据客观的绩效评估，可以拟定改善措施，形成一个公平、公正的奖惩制度。

4. 协助甄选和培训采购人员

绩效评估的结果可以反映采购人员工作中的缺陷，企业可以据此制定改进计划。通过安排采购人员的专业培训，也可以了解企业是否缺少一些特殊人才，以便及时选拔或对外招聘。

5.促进企业采购管理部门和其他部门的良好沟通

采购部门的绩效受其他国家部门进行配合程度的影响非常大，因此政府采购部门的职责是否可以明确，表单、流程是否简单、合理，付款条件及交货方式方法是否能够符合中国公司的管理规章制度，各部门的目标是否一致等，都可以通过财务绩效考核评估给予判定，并可以改善部门发展之间的合作经济关系，提高我国企业社会整体运营效率。

6.有利于企业增加采购管理业务的透明度

定期报告采购计划的内容和实际执行结果，可以使供应商验证其建议是否被接受，并向供应商提供建设性的反馈。同时，通过向管理部门提供个人和部门绩效，也有利于提升采购部门的认可度。

7.有利于企业提高采购管理人员的士气

一个公平和有效的业绩评价制度可以使采购工作人员获得反馈和对其工作成果的认可。通过绩效考核，采购人员可以表现出与业务人员或财务人员同样的对公司利润的承诺。得到公司领导和其他员工的认可，从而不断提高采购员工的积极性和士气。

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