如今，企业的竞争日趋激烈，为了能降低生产经营管理成本，让利于提高顾客，企业发展必须下大力气控制其经营成本。如前所述，企业生产经营成本中与采购活动有关的成本占很大比重。因此金融采购采购成本控制管理问题成为一个企业财务管理中的重要研究工作。要加强采购成本信息管理系统必须对采购成本数据进行比较分析，通过调查分析，可以实现下列目标∶1.正确评价企业的过去。正确评价过去，是说明现在和揭示未来的基础。

        2.全面评价企业现状根据不同分析主体的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可以得到反映该领域企业现状的指标，如反映企业经营状况的指标、企业盈利能力的指标等。

3.准确估价企业潜力

企业的潜力通常是指在现有信息技术发展水平不同条件下，企业在一定社会资源管理投入情况下的最大产出，即产出潜力，或在一定产出情况下进行资源的最小系统投入，即成本潜力。

4.充分揭示企业风险

企业风险包括投资风险、经营风险和财务风险。风险的存在源于经济中的不确定性因素。成本分析，尤其是企业潜力分析，与企业风险密切相关。

（二）金融行业采购成本分析的步骤。

1.准备阶段

成本进行分析准备工作阶段主要由以下四个步骤组成∶①明确企业采购管理成本数据分析目的;②确立采购成本控制分析技术标准;③制订采购成本分析计划;④搜集整理采购成本分析相关资料。

        2.实施阶段

采购管理成本问题分析的实施阶段，即具体情况分析研究阶段，是在采购成本数据分析准备阶段的基础上进行的，它主要内容包括以下三个步骤∶

综合分析。主要运用横向分析、纵向分析和趋势分析等综合分析方法。

（2）成本指标分析。分析成本指标，尤其是成本和利润率指标，是采购成本分析的重要形式。

（3）基本经济因素研究分析。采购管理成本问题分析我们不仅要解释现象，而且应分析主要原因。

3.报告阶段

采购成本分析报告阶段是采购成本分析阶段的延续，可分为三个步骤: 1得出采购成本分析的结论，2提出可行的措施，3编制采购成本分析报告。