企业采购管理一直是企业发展中的重大课题，直接影响到企业的产品质量和利润率。但是，由于种种原因，企业采购问题长期以来一直没有得到解决。其中，大型企业的采购流程更为繁琐，整个过程周期可持续数月，在此期间，如果供应商和中间环节的采购人员出现差距，采购工作就会恶化，反之，采购成本就会降低，产品的利润会增加，竞争力也会增加。那么，面对企业电商采购的转型，大企业该如何应对？

参考海尔集团为了降低分散采购的选择风险和时间成本选择了集中采购的方式，以规模优势降低采购成本，在整合物流的同时精简供应商。据透露，仅彩色显像管，客户价格每台至少便宜10元，而仅此一项全年至少节约589万元。不得不说，集采的方式确实让海尔集团在价格上拿到了优势，但是从生产原料到办公用品都用无差别的集采方式也着实产生了一些麻烦，供需的不及时匹配、库存积压、采购周期长等问题也未被解决。无独有偶，也有企业采用招投标的方式对采购环节进行成本把控，采购周期有所缩短，但是不正当竞争与徇私舞弊现象频出，并且一旦进行公开招标，采购清单若有问题则不能进行更改，反而会增加无用成本。

随着产业互联网的发展，大企业采购B2B平台已经从企业非生产性物料的采购延伸至产业。传统渠道的变革让一众厂家、分销商纷纷拥抱互联网，希望借助互联网的技术实现华丽转身，具有撮合性质的B2B平台就成为他们的首要选择。也正因此，B2B平台对于大企业采购能够延伸至生产性物料，涉足交易，建立起自己的护城河。电商化采购已成为不可逆转的一大趋势，大型企业要及时进行采购转型，从传统的采购模式升级到阳光高效的互联网采购。

据《2016中国（企业）采购调查报告》显示，虽然有88.5%的受调查企业应用了ERP系统来管理采购业务，采购信息化普及率提高。但是仍有53.4%企业认为现有采购系统中更多的功能尚需开发。受调查企业中仅有4.8%的企业在统计采购信息时，使用智能市场分析工具。电子采购等其它信息技术的应用也都处于初级阶段，这表明企业采购的信息化标准化程度有待进一步提高，尤其是采购过程中，对于智能性、创新性信息技术的使用。

虽说不是完美解决了所有问题，但是大企业采购确实已经往前迈进了一大步，未来从大企业的采购需求出发，随着大数据、物联网、区块链等技术的深入探索，无论是对于企业还是B2B平台来说，都将是一次新的发展机遇。