我们今天以公司为例子，具体了解下采购招标文件的制作，采购投标的制作形式。广东飞达仓储有限公司是一家大型仓储公司，公司准备在长三角主要城市开设分公司，现需要采购一批设备，设备名称、规格、数量如表

      该公司如何制作一份完整的工业设备采购招标文件？如何以投标人的身份制作一份完整的工业设备投标文件。战略采购的过程都有哪些？假设该公司采取电子采购的方式，应采用哪一种电子采购方式?

完整的招标文件应包括以下内容: 1招标书; 2招标说明书，句子太长，请提供较短的句子内容和招标要求; 4合同条款; 5附件（包括投标书格式、招标书格式、技术规格偏离格式、商业条款偏离格式、法定代表人授权书格式、制造商授权书格式、投标人基本资料说明书格式、商誉声明书格式等）。

一份完整的投标文件应包含两个部分；招标文件第一部分主要从技术方面进行编写。第二部分招标文件主要从商务方面编写，

主要包括:（1）标书；（2）投标名单；③技术规范偏差表；④商务条款的偏离形式；⑤法定代表人授权书；⑥制造商的授权；⑦投标人基本情况；⑧投标人的信誉声明；⑨资质文件（包括营业执照副本、国税地税税务登记证、组织机构代码证、社保缴纳证、软件企业认证证书等。）;出席上一年度经审计的财务报表；其他证明文件等。

      如果发现该公司可以采取发展战略管理采购，则战略采购的大致过程是。

（①设定回报社会目标要确定公司采购总支出;②组建中国商品销售团队，寻找有望隆低成本的领域.商品团队通过参与到他应商选择中，让商品团队去实地考察工厂、作基准比较;③评估系统需求，为不同的采购商品量身定做采购战略，每种商品信息都有自己不同的技术和定价方法策略，按照节约资源成本的困难程度对商品市场进行排序;

④与关键供应商之间沟通能力关键核心问题;⑤验证、追踪并监控每个生产成本控制领域，当成本不断出现明显降低时一定要做到 VTC.也就是为了验证（Verify）。追踪（Track）。监控 （Control）每个时间成本会计领域∶⑥把实现的节约转变为提高企业的利润，该企业人员必须把预计会降低的以及学生实际有效降低的成本能够直接与利润挂钩。

电子采购有四种类型: 目录采购、申不海招标采购、竞争性招标采购和比价采购。请比较该公司拟采购的货品与上述四种电子采购方法的优点、缺点及应用。

     网络采购就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。