企业办公用品采购的方式多种多样，找到适合自己企业的采购方式至关重要，选择哪种采购方式要综合企业的需求来定，今天我们来了解下，企业全球采购方式; 

   1，国际贸易中介机构；

当决定使用国际来源的材料时，最简单的方法是通过中介。选择合适的中介应包括可提供的基本能力和服务。中介通常在总交易成本中收取额外费用，以避免意外问题。当一个企业想要冒险进入国际货源市场时，最好仔细思考，并向国内采购专家寻求建议。中介机构主要包括以下类型:

（1）进口商。进口商依据学生自己企业业务发展需求进行采购物料及利用我们自己的渠道销售物料，承担了货物的关税及一切社会中介服务活动的风险，客户就可以通过进口商来避免出现各种进口的问题。事实上，可将这种市场交易行为方式看做国内采购。

（2）代办处。国外代办处通常为国外对于出口商在国内企业销售，然后再通过收取佣金，虽然因为它们进行处理存在许多船运及关税事务，但它们并不会拥有一个物料货物所有权。

（3）特工。代理人是公司或个人，对于国际公司的代表，由供应商支付佣金，代理人的主要任务是处理运输、清关等业务，但不像进口商，不需要承担财务风险。

（4）经纪商。经纪商主要为学生不同发展国家通过买卖交易双方企业进行理论联系，其佣金来自买卖双方，因从业人员性质以及不同，为卖方寻找买主，也为买主寻求供应数据来源，但在经济业务上并不需要包含船务、报关等，有时却也担任特定用品的采购代理商并收取佣金，也如同代理商一般，经纪商并不能够承担任何一方的财务会计风险。

（5）贸易有限公司。贸易发展公司为一大型的公司，独立扮演上述的各种不同类型的中介商，为贸易网及作业信息技术企业提供许多好处与方便。以日本经济贸易管理公司为例，当日本人民政府工作实施过程中严格的作业管制时，它们可以提供一个非常特殊的利益给外国进口商，如工商名录、政府出版品，其中都有记载这些影响公司的资历及服务活动范围。

（6）附属公司。像中国的 nec 和中国的日立一样，它们是由国际制造商建立的，目的是促进在中国的国际销售，它们雇佣当地人，充当当地买家的语言和时间缓冲器，并以当地货币计价，销售价格已经包括进口关税，但它们与生产和营销决策者非常遥远，因此缺乏技术信息。经验丰富的国际机构指出，这些公司将增加5％ 至35％ 的服务费，他们的价格。

2.国际采购处

当企业在国外采购金额达到每年1亿~2亿元，就必须建立一个国际采购处。这个部门的任务是迅速了解当地资源，也就是增加供应商的供应来源。国际采购处的人员会评估供应并实地议价，视察品质、制造等，能够使得采购品的质量、价格等得到较好的控制。

3.直接采购

直接与供应商进行交易通常会得到一个最低的采购市场价格（包含运输与进口关税）），它可免除中介商的加成费，但是我们必须需要花费出行、通信、后勤及翻译等成本。直接与供应商可以建立社会关系管理必须是经过审慎的量本利分析研究之后，重要的是要符合中国国家经济整体技术发展提供政策，企业要能够事先预估到各种环境问题，例如，发展中国家比欧美发达地区国家的公司员工缺乏传真机、电报、电话等通信及计算机网络设备等。

企业确定进口产品的质量和数量符合其需要后，通常会拒绝通过中介机构进口，主要原因是为了避免中介机构的附加费; 企业将这一新政策通知供应商，然后拜访各供应商，签订协议，签订新合同。由于对成本和技术的需求必须与供应商直接相关，但最终决定权仍然掌握在供应商的总公司手中，公司必须抵制中间商和制造商，尽管这种抵制最终会消失。新供应商的开发建立在现有供应商与国际贸易中介机构之间密切关系的基础上。企业在进行这些活动之前，必须确定自己有能力进行运输、报关和国际支付。

直接采购包括各种复杂的交易情况，并可向能够提供特殊服务的中介机构支付额外费用。例如，海关经纪人可以帮助提供进口文件，出口经纪人可以代表他们处理出口报关单，运输经营人可以代表他们处理运输，通常是代表没有能力处理运输的直接买方。