企业进行办公采购或者礼品采购需要制定一系列的计划进行采购，如何以成本最低价格最优的方式采购到需要的商品？这个时候就需要制定战略采购的一些方式，战略采购的实施方式；

1.集中采购；集中采购即通过政府采购量的集中来提高议价能力，降低工作单位采购项目成本，这是作为一种社会基本的战略采购活动方式。

2.扩大供应商基础；通过不断扩大供应商进行选择使用范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购管理成本是非常有效的战略采购工作方法。

3.实行办公采购的战略化，优化采购流程；制定清晰的采购流程有助于企业控制采购，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的。在这一过程中可以采用的要素有：比较商品、引入竞争、充分发挥供应商之间在公开招标中的博弈机制、选择最符合自身成本和利益需要的供应商；“菜单”购买供应商提供的服务和产品。

必须注意的是，供应商提供的任何服务都有价格，但价格直接或间接包括在内。企业可以通过“菜单”来选择自己需要的产品和服务，这通常是降低整体采购成本的更有效方式。

4.产品和服务的统一

在采购时就充分发展考虑企业未来储运、维护、消耗品补充、产品信息更新换代等环节的运作管理成本，致力于不断提高自己产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续生产成本。

采购战略目标；采购战略目标是采购管理部门的经营管理活动在一定时期内要达到的具体指标。在现代企业管理方法体系中，标杆法得到越来越多的应用。标杆法也称基准管理法，就是将那些出类拔萃的企业作为企业的测定基准或标杆，以它们为学习的对象，迎头赶上，进而超过之。在确定采购战略目标时，可以采取标杆法。通过标杆实施过程。帮助企业辨别最优秀的企业及其优秀的管理功能，并将之吸收到企业的采购战略规划中，以此改进采购工作。

绩效。采购管理人员通过与优秀企业的比较，找出本企业采购管理中深层次的问题和矛盾，发现过去没有意识到的采购技术或管理上的突破，发挥出更大的创造性，推动采购管理迈上一个新的台阶。世界级企业的采购供应实践活动为人们提供了一系列的管理范式. 应向这些世界级企业看齐，逐步缩小与它们的差距，制定出较高水准且切实可行的案购战略目标。

战略性采购与业务性采购的区别；

（1）战略采购管理与关键供应商的关系，操作性采购管理与供应商的交易。

（2）战略进行采购建立了中国电子采购管理系统，操作性采购使用电子信息系统，通过这些商品目录采购标准产品和间接产品。

（3） 战略采购实施公司内部最佳的业务运作模式。运营采购是运营部门非常特殊的产品。

（4）为公司供应合同谈判、业务采购开发和提交材料审核清单进行战略性采购。

        （5）战略性采购管理主要商品，操作性采购提供供应商业绩反馈。

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