企业进行采购需要合适的采购人员，那怎么选择合适的额采购人员？采购人员的选择需要注意什么？我们今天了解下采购人员招聘的原则、方法和渠道。

       1.高素质和多样性的原则

采购部门必须招聘在知识、技能、身体素质等方面符合企业要求的高素质员工，使企业拥有保持高效发展的人力资源。因为不同的企业对采购人员的素质有不同的要求，所以不同的企业对招聘采购人员的素质要求也不尽相同。例如，正在进入具有光明前景的新领域的多样化公司需要创新、有活力并愿意挑战未知的人; 对于遵守规则的公司，采购人员的素质需要稳定和协调。对于同一个企业来说，招聘同样素质的人才并不是最好的策略，人才素质的多样性在采购过程中体现了多样性。

2.效率优先的原则

也就是说，要尽量少招招聘费用，才能招到高质量、符合企业需求的采购人员。换句话说，可以用尽可能少的招聘成本录取同等素质的采购人员。

3.公平市场竞争、择优选择录用的原则

要平等对待候选人，不合格的人才不应受到照顾，而应歧视某一类人才等。只有公平竞争才能使人才脱颖而出，吸引真正的人才，发挥激励作用。

4.内部优先的原则

当企业采购职位空缺时，应首先考虑原内部员工的晋升或调动。因为内部招聘员工，使他们利用自己的经验快速适应新的工作、新的情况，还可以降低招聘成本。

二是采购方式和渠道。

企业发展必须寻找和利用以及各种应聘者来源，如通过刊登广告或求助于职业介绍所。通常我们可以充分利用的可能导致招聘渠道有∶

1.内部征召

内部招聘是指招聘目前在企业工作的员工，填补企业内部的空缺职位。这是一种重要的公司招聘方法，特别是对于管理职位来说，它是最重要的候选人来源，比如美国有一份抽样数据显示，90％ 的管理职位都是通过内部招聘来填补的。内部招聘包指内部晋升、职位转换。

2.外部征召

当企业需要大量员工时，外部招聘是一种必然的选择。外部招聘有多种方式，包括广告、员工推荐、客户推荐、大学生招聘、在线招聘、职业介绍所招聘和全职猎头机构招聘。

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