企业采购降低采购价格需要特别注意的事项；物资采购是一种技术经济行为，必须尊重客观经济规律。提高采购价格是降低材料采购成本的重要途径。但是，我们应该以科学的态度对待购买价格。既要实事求是地科学分析供应商的产品成本构成和利润，又要密切关注市场供求的变化规律和趋势。还要综合采购商的采购策略、供应商的营销策略等各种经济因素，在质量和功能相同的前提下，按质比价，科学压价，择优采购，追求市场最低价。追求最佳性价比，不能以缩短材料设备使用寿命、削减使用功能、降低质量水平、危害生产安全为代价，追求最低价格。

      隆低采购成本是一个企业发展生产管理经营价值链上多个部 门（包括政府采购相关部门、 需求进行计划提出建设单位与部门、技术教育部门、设计不同部门、财务会计部门等）、多个国家方面协同作用的过程，各个部门负有不可推卸的责任，仅靠采购部门孤军奋战，注定很难收到满意的效果。

首先，片面强调不能压低价格，要坚持总成本最低的原则。降低采购价格，应以总成本最低为最高原则。必须避免维修成本的增加、后续服务成本的增加和运费成本的增加，以抵消降价的效果。

     其次，不能过分强调材料的低价，忽视材料的功能和质量等级。在物资采购中，不要盲目压低供应商的价格，而是要实事求是地分析供应商的成本构成和利润，然后科学地压低价格，让供应商愿意并能够继续为企业服务。ABB Rhuems公司提出:为供应商议价，但要让对方盈利，降价的金额是有限制的。供应商应保持基本利润水平，以维持再生产。低于盈亏平衡点的产量是不可持续的。过度盲目议价，容易增加供应商偷工减料的概率，增加采购风险。

   实践教学经验与教训反复告诉我们，办公用品采购物料采购要着眼于企业长远，着眼于供应系统风险，一味要求供应商无止境地降价是违背社会基本知识经济建设规律的，最终是要付出沉重代价的，应该为了防止片面追求产品价格最低而忽视物料信息质量与功能。

    第三，价格是一个同时受多个经济变量影响的指标。单纯用价格来衡量购买水平是不科学的。同一种材料在不同时期的供需情况各不相同，同一种材料的质量等级也有很大差异，采购数量和交货条件差别很大，不能忽略很多前提条件，简单对比采购价格来说明一个单位的采购水平。

    最后，片面强调比价，主要集中精力放到了中国大量的询比价等事务性管理操作上。忽略学生建立一个相对比较稳定的供求之间关系和渠道，忽略对市场的研究，忽略对需求进行合理性的研究与优化，把建立社会稳定的采购信息渠道与招标企业采购对立统一起来，甚至以招标率高低来衡量供应相关部门的工作，结果是丢西瓜捡芝麻，事倍功半。

     采购就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。