企业进行办公采购或者工业采购要想尽办法降低企业的采购成本，那如何降低呢。在许多交易场合，价格是由买卖双方进行协商谈判来制定的，通过讨价还价，最后达到双方之间可以选择接受的价格。供应商一般来说都是我们根据中国企业产品定价目标发展要求，掌握消费市场需求、成本控制函数和竞争对手的价格，通过分析综合各方面因素的影响和产生的效应，来制定公司销售商品价格。定价方式方法按着重强调什么重要因素，分为不同需求定价法、成本加成定价法、买入定价法和简化定价法四类。而对采购商而言，一般认为可以及时采取下列两种方法来确定他们自己的采购价格。

（一）产品进行生命发展周期成本法

产品生命周期成本法是以生命周期中成本最低的具体实物资产最佳利用，称为“技术最大化”.生命周期成本是指购置、使用、维护和处置有形资产所涉及的成本，包括可行性研究、调查、开发、设计、生产、维护、升级和处置的成本，以及在拥有资产期间支助、培训和运营的相关成本。

（例6-1:一家企业需要采购10套生产设备，有三家供应商可供选择。供应商A、B、C提供的设备价格分别为20万元、30万元、50万元，设备年维修保养费用分别为15万元、10万元、5万元。三种设备的平均使用寿命为10年。企业的设备采购经理应该采购哪个供应商的设备？

解析;产品企业生命发展周期成本法要求我们不仅仅从初期采购市场价格的角度来衡量公司采购管理成本，而是把成本的衡量纳入到整个人类生命周期中来进行。

如果采购供应商a的设备，成本为20万元+15万元×10=170万元；供应商B的设备采购成本为30万元+10万元×10=130万元；供应商C的设备采购成本为50万元+5万元×10=100万元。

显然，从供应商 c 购买的设备在设备的使用寿命期内成本最低。因此，选择了供应商 c。

（二）目标成本法

目标成本计算是根据市场竞争价格得出的产品成本估算，用于不断改进和更新技术和生产程序以降低成本。它是指购买者先根据市场供求情况预测产品的市场价格，再推导出他计划获得的利润，即确定产品的目标成本。

目标成本法最好在以下发展情况进行应用;①客户管理对于提高供应链有一定的影响;②在采供双方国家之间存在着类似于联盟企业文化之间的那种忠诚关系;③供应商也能从成本可以降低中有所增加收益。

市场上某种商品预计售价800美元。已知该商品的购买价格为销售价格的80％ 。如果商品可以打6％ 的折扣出售，那么按照目标成本法，采购部门购买商品时支付的购买价格是多少？

解决方案；商品以800元的价格销售，商品的采购价格占销售价格的80％，这意味着采购部要支付800元× 80％ = 640元，商场在销售商品时可以提供6％的折扣，这样采购部可以少支付640元× 6％ = 38.4元，最终采购部要支付的采购价格为640元-38.4元=601.6元。