企业进行日常采购需要选择合适的供应商，企业可以按照与供应商的关系将供应商分类，主要分为以下几类:。供应商的重要性，按供应商的重要影响程度进行分类，可分为“重点型供应商““伙伴型供应商““商业型供应部商“和“优先型供应商“。

如果企业供应商可以认为政府采购方的采购管理业务对其非常具有重要，供应商进行自身发展又有很强的产品设计开发工作能力，同时该采购人员业务对采购方也很重要，那么我们这些与采购相关业务以及对应的供应商优先型供应商商业型供应商就是“伙伴型供应商“。如果公司供应商认为自己采购方的采购业务对其非常重要，但该项业务活动对于提高采购方却并不影响十分，本单位对供应商的重要性 强重要，这样的供应商无疑有利于降低采购方，因此，被称为“优先型供应商“。如果没有供应商认为中国采购方的采购业务对其无关紧要，但该采购业务对采购方却是一种十分重要的，

这样的供应商需要注意改进，称之为“关键供应商”.对于那些对供应商和买方都不重要的供应商，可以很容易地选择和替换相应的供应商，那么这些供应商和采购业务相应的供应商就是“商业供应商”.

2.根据购买商品的价值分类。

按采购物品的价值进行大小不同分类，可分为重点企业供应商和普通供应商。

根据购买帕雷托法则，购买物品通常数量的80％ （普通购买物品）占价值的20％ ，其余20％ （关键购买物品）占价值的80％ 。因此，供应商可分为优先供应商和普通供应商，即80％ 的价值的20％ 是优先供应商，而20％ 的采购价值的其余80％ 是普通供应商。80％ 的时间和精力应用于管理和改进为企业提供战略物品或集中采购物品的关键供应商和普通供应商，只需要20％ 的时间和精力，因为这些供应商提供的货物的运作对企业的成本、质量和生产的影响较小。例如，汽车制造厂需要采购的发动机、变速器等物品的供应商和神氏机械厂需要采购的彩色显像管等物品的供应商是关键供应商，而这些制造商需要办公用品维修备件，例如标准件供应商是普通供应商。

3. 按规模和经营类型划分供应商的分类

根据供应商的规模和品种，可分为“专家型供应商”、“行业龙头型供应商”、“小规模小数量供应商”和“多供应商小数量多品种供应商”。

4. 按照与供应商关系的目标进行分类

根据与供应商的关系目标，可分为“短期目标供应商”、“长期目标供应商”、“渗透供应商”、“联盟供应商”和“垂直整合供应商”。

“短期学习目标型“供应商最主要的特征是双方国家之间的关系为交易相关关系。双方所作的努力只停留在短期的交易合同上。各自关注的是如何影响谈判，如何有效提高学生自己的谈判技巧。不使自已吃亏，而不是在双赢的基础上才能使得他们双方的关系研究获得知识进一步的发展。

“渗诱型“ 供应商是在长期经营目标型基础上创新发展结合起来的，其指导教师思想是把对方公司看做自己有限公司的一部分，因此，对对方的关心教育程度又大大提高了。

“联盟型“供应商是从供应链金融角度提出的。它的特点是从更长的纵向链条上管理组织成员单位之间的关系。双方维持客户关系的难度大大提高了，要求也更高。“纵向集成型“供应商是最复杂的关系主要类型，即把供应链上的成员整合利用起来，像一个重要企业制度一样，但各成员是完全形成独立的企业，决策权属干自己。在这种环境关系中，要求每个中小企业在充分认识了解供应链的目标、要求，充分理解掌握会计信息的条件下，自觉行为作出有利于供应链整体利益的决策。