企业采购战略是对企业采购活动进行分类，根据采购商品对企业业务的影响程度和大米采购供应市场的复杂性，针对不同的采购活动采取不同的采购策略或方法，从而能够更有效地管理关键采购项目，避免资源的分散和浪费，确保采购项目的质量，提高采购速度，降低采购成本，最大限度地发挥企业的整体战略优势。

    第二步，找出影响各项采购活动成败的关键因素

在这个发展阶段首先要画出四类采购管理活动以及目前的采购流程图，通过研究分析可以得出影响我国各类采购业务活动成败的关键技术因素。采购相关部门在此设计阶段应考虑以下几个问题;我们是否能单独进行控制采购? 我们中国是否有能力决定所需物资和服务的价格?这个公司采购合同要持续多久?

     同时，为了能够制定一个重要供应商选择的规则，采购部门可以对供应商提供物品的价格、配送能力、服务质量水平、提供增值服务的能力方面进行学习考察。采购部门必须以企业的整体经济利益为前提来确定每次采购活动的关因素。

   第三步;对各类采购活动进行失效模式分析，找出问题的主要原因与关键因素

这个发展阶段主要是对各类企业采购管理活动内容进行失效模式研究分析，通过调查分析来回答第二步的所在，确定一个关键的置信区间。也可以同时通过头脑风暴法、直方图、排列图等方法对基本的数据信息进行系统分析，最终得出对于学生各项采购活动，哪些要素起了积极促进作用，哪些要素必须改革。

   第四步；针对关键因素制定最佳采购计划。

采购管理部门可根据分析研究结果，明确需改进之处，进行设计实验，在实验教学效果达到企业预期发展目标后，正式应用技术改进措施。在这一阶段，可以把战略采购业务流程最终描绘成如图所示。

   第五步: 长期控制关键因素，并采取行动保持改善的结果

企业可以制定控制计划，确保战略采购的长期实施。当企业决定应用战略采购时，采购职能不再能由采购部门来实现，因此要保证战略采购的顺利实施，就需要重新设计和调整企业的内外部组织关系。

    必须强调，由于国家战略采购关系到一个企业的长远战略目标规划设计问题。所以应由企业最高决策人例如 CEO牵头，由财务、人力资源、IT部门可以作为社会支持政府部门完成内外部组织体系结构的调整。对企业通过内部血言。

战略采购使采购相关部门与后工他部门1紧续地联系在了_起，企业须根据学生组织系统结构、管理能力水平提高以及数据支持战略研究活动的专业知识技巧的水平来决定战略采购由哪些部门实施。对企业外部环境而言，企业文化必须不断发展与供应商的适当的战略合作伙伴关系并且能够做到长期保持伙伴关系。最后，战略采购必须运用恰当的技术来支持。