企业编制采购预算有很多方法，包括固定预算。滚动预算。弹性预算、零基预算、概率预算等。每种方法的原理是不同的，所以它们有不同的特点。今天我们来了解下固定预算和滚动预算的特点和作用；

       1.固定预算；

固定预算又称“静态预算”，是指企业在预算期内，不考虑预算期内业务活动水平可能发生的变化，根据预定的业务活动水平编制的一种预算。因此，当业务活动水平发生变化时，如果不重新编制固定预算，实际数字就无法与预算数字进行比较。而重新编制预算，工作量非常大。因此，这种预算只能用于评估非营利经济组织和经营活动相对稳定的企业。另外，用这个预算来控制企业的固定费用更合适。

       2.滚动预算；

滚动预算管理又称永续预算或连续工作预算，是指在企业预算的执行发展过程中可以自动控制延伸，使预算期永远保持在一个一定社会时期（—般为1年），每过1个月（或季度）。就根据新的情况分析进行及时调整和修订后几个月（或季度）的预算。

滚动预算需要每年头几个月的详细和完整的预算，而后几个月的预算有些粗略。随着时间的推移，原来的厚预算，逐渐从厚变薄，然后再增加一个新的厚预算，重复，不断滚动。

滚动预算的突出特点是:预算期与会计年度不一致，始终保持12个月或4个季度的预算。滚动预算编制程序如下:预算已执行一个月的，以前一个月的经营成果为依据。剩余的11个月将结合执行情况的变化进行修订，一年的预算将在一个月后自动重新编制。这样，我们就可以一个一个向后滚动，以预算的形式持续规划未来的经营活动。采购管理实务

      滚动预算有以下我们几个主要优点∶

（1） 可以通过保持预算的连续性与完整性，使采购管理人员能从动态的预算中把握中国企业的未来，了解我国企业的总体设计规划和近期研究目标。

（2）可以根据上一个预算的执行结果，并根据有关变化的新信息，不断调整或修订预算，使预算适应实际采购过程，便于充分发挥预算的指导和控制作用，确保企业的所有工作有序进行。

滚动预算的缺点是需要大量的工作。为了克服滚动预算的不足，可以适当简化预算的编制，按季度滚动编制预算。预算执行的季度，每个月的预算可以具体按月编制。

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