企业建立采购组织的重要性有哪些？企业建立采购组织对于企业的发展来说有什么作用，我们了解下采购组织的职能问题，第一，企业的采购组织体现了适合企业具体情况的采购管理机制。采购组织架构一旦敲定，将对采购管理的权限、权限范围、审批权限、工作内容进行逐一规定，有利于采购管理的顺利开展。

第二，采购管理组织是采购人员工作领导和执行的统一。建立一个完善的采购组织发展有利于统一指挥、统一调度和统一行动，保证采购业务培训工作更加高效、有序的开展。

第三，健全的采购组织有利于精简组织机构，缩短管理流程，实现分工明确、权责明确，提高工作效率。

第四，建立完善的采购组织，有利于深入研究企业采购管理的规律，逐步形成采购管理的标准和一系列规章制度，指导企业日常采购管理和业务工作的正常进行，探索和发展更加科学先进的采购管理方法和手段，使企业采购管理走向正规健康发展的轨道。

      采购组织建立的步骤。建立政府采购人员组织，要根据我国企业的具体实际情况，深入研究分析进行采购成本管理的职能、任务和内容，根据精简和高效的原则，设立职能、岗位、责任和权利，选择、配备合适自己的人，建立起他们发展之间的关系，组成一个公司采购组织。

设立采购组织的一般步骤如下:

1.考虑采购组织的职能建立一个完善的采购组织，不仅要赋予其简单的采购职能，还要增加一些其他职能。包括需求分析、供应商管理、进货、进货、验收管理、财务和成本分析等。但是，这要看采购组织成立的具体情况。

2.考虑企业采购管理组织的任务量；

确定功能后，应确定任务量。任务数量语句包括采购功能的数量。它还包括函数下的工作负载。例如，采购工作量包括企业采购物资的品种和数量、空间范围的大小、工作难度等。采购的品种和数量越多。采购空间范围越大，采购工作越复杂、难度越大，采购工作量也越大。此外，还有供应商管理、采购、仓库管理和市场信息的工作量。总工作量越大，采购组织越大。

3. 确定采购管理的组织机制；

所谓管理组织机制，就是指管理组织的权限范围、审批机制、组织结构机制等。例如，在组织结构机制上，是采用直线制、直线职能制、事业部制还是矩阵制;在权限范围上，是采用副总经理负责制、部长负责制还是采购科（处）长负责制;在管理机制上，是基于采购、基于生产还是基于销售。

4.设计企业管理进行作业流程，

在确定了采购成本管理的职能、任务和管理制度机制之后，就要设计采购信息管理人员作业流程。要根据所确定的管理会计职能，每一个学生管理部门职能每一项任务要设计作为一个家庭作业流程。这个作业流程还要不断进行充分论证，并且要进行教学流程优化能力分析。流程越短，以后工作也就越有效率。

5.设定岗位；

确定了采购管理的职能、任务和管理机制。并确定管理工作流程。可以根据管理任务的具体管理功能、管理机制、操作流程来设置各个岗位。岗位设置应本着精简、科学、合理的原则，同时也要考虑企业管理基础设施和管理技术水平的情况。

设置不同岗位。还包括对每个企业岗位责任和权力的设置，句括对每个员工岗位的人数、工作环境条件等的设置。一定要把我们这些都设计好，而且要形成一个文件，或者通过制定出管理制度规范，以便后面招聘岗位技术人员时作为公司招聘条件予以公布。

6.为每个岗位选择并分配合适的人员；

人员的选择是非常关键的一部分，要非常小心，尤其是对于各级首席指挥官来说，要选得好。你可以用不同的方式选择人。对于高管来说，一是聘任制，二是公开招聘制。聘任制适合雇佣特定的人。一般来说，具有多年实践经验并被公认具有卓越管理技能的人，

可以由公司企业董事会或总经理或上一级主管部门直接任命。但是任命制的缺点就是一个容易犯主观主义出现错误。要做到“公认“ 不容易，因此我们要做到“公平“ 也不容易。相对简单来说，公开招聘制比较信息公开、公平、客观，容易招到有真才实学、有实际才干的人。对一般风险管理会计人员，一般都是采用学生考试录取的方式以及选择。后面两种研究方法，现在还是比较盛行，即是向社会需要公开市场招聘、考试录取。考试要考理论、考技术，还要考思想文化政治。要考书本教育理论基础知识，也要考察中国实际生活方面的知识和管理制度才能、活动教学能力等。在考试、考察的基础上，择优录取。好的可以同时担任主管工作，其次的，可以自己担任业务服务人员等。

在人员配备齐全的情况下，将人员、工作职责、规章制度、管理职能、工作流程等有机地结合起来，可以构建一个行之有效的采购组织体系。