企业网络采购办公用品对于企业来说能节省很多成本，因此制定采购成本预算方案很重要，因为编制采购预算的目的是为了提高采购的科学性，提高企业的经济效益。为了实现这一目标，在编制采购预算时应注意以下几个方面;

（1）在编制预算前，需要进行深入的市场调研，广泛收集相关信息，包括采购商品的价格、采购商品的市场供求情况、国民经济状况、汇率变动、费用限额等。应对这些信息进行处理和整理，作为预算编制的参考。只有这样，才能保证预算指标灵活，能够灵活应对市场变化，使采购预算能够有效发挥其控制作用。

（2）应制定切实可行的预算编制工作流程、修改预算的方法研究以及企业预算执行情况的分析进行监管办法等，以提高公司采购成本预算编制的科学性。

（3）建立必要的假设，以一些未知和合理的假设作为预算指标的基础，以便利顺利编制采购预算。预算编制的难点之一是不可避免地面临一些不确定因素，必须预先确定某些预算指标之间的关系。例如，在确定采购预算的现金支出时，必须事先假定商品价格的未来走向。因此，在编制预算时，一方面要充分分析历史数据，另一方面要为未来的判断设定合理的假设，以保证采购预算的合理性和可行性。

（4）网络采购办公用品的每份预算应尽可能具体和量化。在编制采购预算时，每笔支出都应尽可能详细，并为每笔采购写下具体的数量和价格。这不仅有助于检查预算编制的准确性，还可以帮助采购部门找到可以节省费用的链接。然而，这并不意味着企业未来采购活动中的每一个细节都应该详细说明。如果预算还对极小的支出做琐碎的准备，可能会导致各职能部门缺乏应有的自由，从而影响企业运营效率。所以预算不能也不应该太细，越细越好。而是要抓住预算中的关键环节，列出来，避免主次难分。

（5）编制采购成本预算时要注意避免预算管理目标与企业发展目标不协调。在编制预算时，由于我们没有恰当地学生掌握预算会计控制，以及为采购相关部门可以设立的预算标准问题没有一个很好地体现中国企业战略目标的要求，或者是一些企业文化环境不断变化产生了预算目标与企业总目标的脱离，采购业务部门主管可能只热衷于使本部门的采购活动需要严格按预算的规定时间进行，而却忘记了首要的职责是要千方百计地去实现我国企业的目标。因此，为了能够防止采购预算与企业经营目标冲突。一方面应当使预算更好地体现计划的要求，另一重要方面应当适当掌握预算控制的度，使预算具有存在一定的灵活性。

（6）采购预算不应当一成不变。采购预算与采购计划一样无法确定，如果企业或企业本身面临的采购环境发生重大变化，则在预算执行期间定期审查预算，应及时作出变动或调整，以实现预期目标。

（7）鼓励各方积极参与采购预算的编制。由于采购预算是采购部门为配合企业生产经营总体预测而采购的货物数量的成本估算，它涵盖了企业的各个方面，如果采购部门单独编制采购预算，就缺乏实际应用价值。因此，采购预算的编制需要其他部门的配合，以便于部门之间的沟通，有利于提高采购预算的科学性和可行性。