采购计制订企业采购工作计划的目的；采购计划是根据市场供求情况、企业生产经营能力和物资消耗规律，在计划期内对物资和其他货物的采购管理活动进行可预测的安排和部署。划主要是确定采购的数量、时间和方式。制定采购计划的主要目的是指导采购部门，保证产销活动的顺利进行。为了实现企业的经营目标。因此，科学的采购计划应实现以下目标:

1.维持企业生产管理经营的正常工作运行，避免供应中断而影响产销活动

企业在生产管理经营发展活动教学过程中，必须自己能够进行及时获得足够数量的、符合设计要求的物料，否则生产公司经营过程就会被迫中断。因此，采购成本计划要根据我国企业的生产计划、工作学习进度安排、采购市场环境等因素估算所需物品的数量和时间，以便及时备货，保证供应。

2. 避免库存过多和资金滞留

为了保证连续生产经营，企业必须保证一定的库存。但库存本质上是一种闲置资源，过多的库存不会在生产经营中创造价值，反而会因为占用资金、占用空间而增加产品成本。因此，企业在编制采购计划时，应对未来因素进行深入分析和预测。提高采购数量和采购时间预测的准确性，使采购既能满足企业生产经营需要，又能尽可能降低库存水平和资金压力。

3.配合企业发展生产经营活动计划的实现

采购活动直接服务于生产经营活动，采购计划一般是以生产经营计划为依据，确保采购及时、适量的材料，以满足生产经营的需要。因此，企业生产经营计划的实现需要科学的采购计划的协调。

4.合理配置资源，获取最佳经济效益。

科学的采购管理计划体现了最优化的采购决策与实施教学计划，以及对未来物料进行社会科学的筹划。这样的计划有利于提高企业通过合理选择使用资金，以最大限度地发挥学生各种教育资源的作用，获得最佳效益。

5. 让采购部门提前做好采购准备，选择合适的采购时间

在瞬息万变的市场环境中，要抓住有利的采购机会并不容易。只有一个完善的，可行的采购计划提前。以便采购人员做好充分的采购准备。在正确的时间购买活的物品，不要急于以错误的价格购买错误的材料。同时，企业还应制定应急采购计划，应对各种突发事件。

6.确定货物的消耗标准，以控制材料采购的数量和成本。

根据对历史数据资料的分析和对未来的预测，采购管理计划我们可以通过比较准确地确定企业所需物料的规格、数量、价格等标准，有了这些国家标准，进行采购成本控制就容易得多了。

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